當前位置:首頁
> 新聞中心 > 專題報道

在剛果(金)逐夢前行

——宗戈Ⅱ水電站項目工作記
發布日期:2021-08-01 信息來源:國際公司 作者:王科學 攝影:王科學 字號:[ ] 分享

2012年3月14日,這一天對于水電一局來說是不平凡的一天,電建國際收到了中國進出口銀行釋放的第一筆預付款,這標志著剛果(金)宗戈Ⅱ水電站項目正式開工了。這是水電一局的第一個國際EPC總承包項目,它寄載了水電一局的國際夢、復興夢。

起航|不忘初心 只為成功找尋方法

剛果(金)宗戈Ⅱ水電站項目是水電一局全面設計、采購、實施的第一座國外EPC水電站。中國資金、中國設計、中國實施、中國設備,該工程采用中國進出口銀行優惠貸款投資建設,推動了中國標準走出去的步伐,讓更大范圍的國際市場接受和采用中國標準。

2012年6月21日的一個凌晨,我踏上了從北京前往剛果(金)的飛機,到宗戈Ⅱ項目部工作,成為了項目部的一員,在項目上工作是一種不一樣的體會,它不是朝九晚五的上下班,是白天在現場工地,晚上在加班研究合同,研究圖紙,大家聚在一起就遇到的問題和困難想辦法解決。

實施國外EPC總承包工程,我們不僅要和業主打各種交道,還需要辦理免稅文件、去海關辦理清關手續、找外賬會計做境外賬目等新的事項。同時,面對當地方言帶來的語言方面的障礙,也給了我們很大的考驗,我們堅信辦法總比困難多,通過招聘當地翻譯,來解決目前遇到的語言問題……功夫不負有心人,通過學習和不斷的溝通,在很短的時間內,我們就能與當地人員實現了基礎性的交流。在實踐中找尋方法,在嘗試中解決問題,在這期間,我們涌現出一批懂語言、懂工程的復合型人才,為水電一局優秀管理人才的儲備助力。

積淀|屬地化管理 搭起中非友誼之橋

屬地化管理是中國企業實施國外工程成功的關鍵因素,能節約成本,同時履行社會責任,維護企業品牌形象。項目部在當地雇傭了4個當地高級管理人員,他們大部分都在中國留過學,會中法雙語,在當地有很高的社會地位和良好的人際關系,能夠解決很多糾紛和處理一些與當地人的關系。

當地高級管理人員阿曼,14年入職中國電建宗戈Ⅱ項目部,期間在行政部任職,她曾在中國生活5年,就讀武漢理工大學,如今,她的中法雙語說都非常好,在大家眼中,她顯然成為了一名剛果女強人。給當地雇工講解項目部的工作準則,聯合有關部門為當地雇工做安全培訓,翻譯業主來函文件,整理行政文件資料……無論是分內分外的工作,她都十分用心。如今,她已經在中國電建工作7年有余,她時常表示,很幸運能到中國留學,學習中國語言,有機會加入到中國電建這樣的大企業工作,在這里工作不僅積攢了很多經驗,還交了很多中國朋友,她希望中國電建能在剛果(金)獲得更多的項目,給當地人員提供更多的工作崗位,也為在這樣的企業工作感到驕傲和自豪。

當地高級管理人員齊班達,2013年畢業于金沙薩大學并于同年毫不猶豫的選擇中國電建,入職中國電建宗戈Ⅱ項目部。他說雖然很多同學都選擇了剛果(金)電力公司這樣的當地大企業,但是他很高興能選擇中國電建,因為在這里他能學到更多的東西,還可以學習到更多中國的文化,這讓他覺得很有意義。在所屬項目安全環保部工作期間,他每天都會戴著安全帽、紅袖章,去工地做安全大檢查,他每次給當地人員做安全教育,都告訴他們要戴好安全帽、系好安全繩,要控制好車速,不要超速。每次他在現場都拿車輛測速儀,對來往車輛進行測速,發現有超速的,他就對其進行安全教育,并告誡他們安全行駛的重要性。因剛果(金)宗戈Ⅱ水電站項目主體工程已經施工結束,他被調到了金沙薩中西部配網項目工作,在中西部配網帶領2名環境專員當起了環境衛士,成為了一名優秀的當地管理人才。

答卷|牢記使命 將中國標準走向世界

宗戈Ⅱ水電站項目主體工程已經于2020年3月完成最終驗收,成功完成了項目預期的目標,把中國標準、中國設備推向了國際市場,為中國標準走出去貢獻了力量,增強了中國在國際上的社會影響力。

經過在剛果(金)十多年的辛苦耕耘,水電一局有已建和在建項目10余個,多個項目目前已經完工,向業主交了滿意的答卷。投身“一帶一路”沿線國家建設,如今水電一局在剛果(金)已培養出一大批優秀的當地管理人員和技術工人,在項目的各個崗位上發揮著重要作用,在目前正在建設的5個項目中,一局人也將繼往開來、不忘初心、牢記使命,為實現“復興一局”的目標奮勇前行。





【打印】 【關閉】
瀏覽次數:
Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 三寸萝资源 免费